Por: Rogelio Camarillo Carrillo
En el ámbito de la gestión pública, pocas historias resultan tan ilustrativas y de reconocer como la de Vladimir Parra al frente de la Comisión Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado de Colima y Villa de Álvarez (CIAPACOV). Lo que hace cinco años era un organismo en coma financiero y operativo, hoy se erige como un modelo de eficiencia, justicia social y visión de futuro.
Cuando Parra asumió la dirección, recibió una institución con números rojos, deudas millonarias, pozos abandonados y una cartera vencida que crecía sin control. Sin embargo, lejos de resignarse, emprendió un rescate integral que hoy es palpable. No se trata de promesas, sino de hechos: la cartera vencida, que por 25 años mostró una tendencia al alza, no solo se detuvo, sino que comenzó a decrecer. La eficiencia comercial supera el 75% y las finanzas del organismo, que alguna vez estuvieron en números rojos, hoy son saludables.
La infraestructura es otro de los pilares de esta transformación. Parra ha logrado rescatar pozos que llevaban décadas abandonados, como el de El Cuajiote (más de 20 años inactivo) y el de Nuevo Milenio (construido en 2007 y abandonado al año siguiente), que hoy aportan litros de agua por segundo para la zona metropolitana. Además, la adquisición de equipamiento de vanguardia, como el camión Vactor —el mejor de su tipo en el estado— y una grúa que no se compraba en 15 años, ha permitido atender fugas y emergencias con una capacidad operativa sin precedentes. La reducción de 90 a 15 fugas diarias atendidas es un dato que habla por sí solo de la eficiencia alcanzada.
Pero el logro más trascendente de Vladimir Parra ha sido dotar a CIAPACOV de una auténtica misión social. El programa “Agua Bienestar” es el ejemplo perfecto de cómo la política pública puede ser incluyente y de alta calidad, esto último lo avala la COFEPRIS. No se trata de un servicio menor para los más pobres, sino de agua purificada de la mejor calidad —superior a la de las marcas comerciales— llevada a las colonias más vulnerables a un costo simbólico. Las plantas purificadoras, que antes eran focos de insalubridad y abandono, hoy son centros de bienestar en comunidades rurales y escuelas, reduciendo el consumo de plástico y mejorando la salud de miles de familias. La iniciativa de llevar el servicio a domicilio en 17 colonias marginadas —y la meta de llegar a 34— es una muestra de que el derecho al agua no es una mercancía, sino una prioridad.
Parra ha entendido que la agenda del agua es también una agenda ambiental. Su compromiso con la sustentabilidad va más allá del discurso: la limpieza de arroyos, la reforestación y los mecanismos de compensación a comunidades como Lagunitas demuestran una visión integral que trasciende la burocracia. La planeación de proyectos como el colector central de drenaje para sanear el río Colima, con la ambiciosa meta de que los niños vuelvan a bañarse en él, refleja un liderazgo que sueña en grande pero actúa con disciplina.
Es cierto que los retos persisten, especialmente en seguridad y salud, pero la labor de Parra en CIAPACOV es un referente de lo que la administración pública puede lograr cuando se combina la pasión política con la gestión técnica y, sobre todo, con una profunda convicción de servicio. Como él mismo ha dicho, su mayor satisfacción no es un cargo, sino ver una política pública hecha realidad y saber que contribuye al bienestar de los demás.
Independientemente de lo que digan los tirios y troyanos Vladimir Parra ha demostrado que es posible rescatar un organismo hundido, devolverle la confianza a la ciudadanía y construir un futuro hídrico sostenible. Su trabajo es un recordatorio de que en el gobierno hay magníficos servidores que sirven de verdad a los colimenses, la transformación no se decreta, se construye día a día, con hechos y no con palabras. Colima tiene una deuda de gratitud con su gestión al frente de CIAPACOV.
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